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疫情之下,中国中小企业如何应对难关,如何活下去?
时间: 2020-02-14 17:43:09   点击数: 1805   来源: 耐思智慧

现在受疫情影响,人们停止出行,实体店铺几乎全面停工。这对中小企业来说是一个致命的打击,收入没有了,但店铺租金还是得付,员工工资还得照发,这对中小企业来说是一个致命的打击,如果手上没有足够的现金流,承担不了这段时间的亏损,那就只能选择倒闭。


像是被别人打了一拳,身体瘦弱的已经爬不起来,强壮的还在苦苦支撑。怎么办?我们总结了3个救命良方:救命、治病、养生。



一、救命:活下去


现金流就是企业的命


救命,就是在短期之内,获得更多现金流,度过危机。


1、尽快卖出存货

盘点一下你手上有多少存货,然后想办法尽快卖掉,换成现金。

举个例子。假如你是一家饭店,手上大量的存货是新鲜食材,现在因为疫情,没人来饭店吃饭了,大量食材囤积在手上,怎么办?你发现周围的居民正好买不到蔬菜,那你就可以跟美团、饿了么这些外卖平台合作,把食材卖给他们。或者你可以自己用建站宝盒搭建一个网站平台,自己出售。



2、向客户预收款

假如你是做餐饮的,现在因为疫情你无法营业了,你又急需现金流,这个时候,你可以向顾客卖储值卡。比如,一次性储值2000块,以后吃火锅可以打6折,这是平时不可能有的折扣。



利用打折销售,套餐促销等营销功能在短期内获得一些现金流来救命。这些可能会使自己牺牲一部分利润。


但现在是先救命,把命救回来之后,再争取时间治病。



二、治病:找病因


思考一下:为什么一旦发生突发情况,你的企业就容易暴毙而亡?


如果下一次还遇到这种情况,你的解决办法有哪些?


经历了2003年的非典,电商在随后的十几年里的零售总额逐年上升,对实体商业的冲击巨大;新零售的线上线下融合是实体商业破局和崛起的机会,有的人学会了并成了行业领导者,有些人却仍然在继续啃老本。



线上线下相结合,将会是未来实体店铺从业者的学习方向。增强企业自身的抗风险能力,避免日后的财务危机。


治好病,才能防止以后病情恶化、暴毙而亡



三、养生:更强大

强大的心肺功能、结实的肌肉,能让我们健康长寿。


企业来说,健康的资产配比,能让企业经营长久。



在遇到危机时,有人会帮你吗?在【友圈】,你会结交到更多行业的伙伴,一起交流,挖掘更多商机。


巨人过河,是不需要策略的,踏水而过。


巨人打架,是不需要策略的,直接碾压。



治病、救命、养生。从这三方面解决企业危机,


虽说是危机,但是也不要焦虑。


保持平常心,团结每一份力量,关注眼前能做的每一件事。


你要有乐观的心态,但是也要做好最坏的打算。


加油!挺过去!




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