疫情当前，企业又该如何正常管理运营？

  一次疫情的发生导致大家都人心惶惶，也是这一场疫情的出现，让很多的企业家睡不着觉，因为受疫情的影响很多的企业都不能够正常的开展业务，企业能不能活下去也将成为一个问题，特别是对于一些没有足够多的现金流做为支撑的中小企业，2020年对于他们来说简直就是一个寒冷。

  而且这一次的疫情出现，自然会对今年的一个经济造成很大程度的损失，特别对于零售与服务等行业的影响更大，其实我们可以看一下下面的图片，对比一下2003年因受非典而造成零售等行业的一个经济下滑，虽然在非典过后零售等行业的一个经济开始逐步上升，但是在疫情期间的时候又有多少企业活着下来了呢？这一次肺炎疫情的发生也是如此，有的企业因为没有足够的现金流作为支撑已经处于悬崖的边上，有的企业还在苦苦支撑只盼疫情赶紧结束！

（B站UP主:巫师财经视频截图）

  而耐思智慧做为一家互联网企业，在这一次疫情面前虽然没有像一些零售与服务等行业那样受到致命的打击，但是我们有很多的客户都来源这些行业，所以耐思智慧希望在这个特殊的时期，能够与大家一起来面对困难，并一起来把这一次的危机转为机遇，所以我们在2月11日特地让我们耐思智慧的董事长王征先生举行了一次线上直播课程，主题内容是《重疫下，转危为机-企业如何快速开展线上业务》，同时在课程中王征先生也拿耐思智慧面对这一次的疫情，在公司运营管理上有做出哪些措施与方法来举例，也是希望能够通过耐思自己的一些方案与方法来帮助大家，下面就看看看王征先生在疫情面前，是如何来管理与运营公司的吧，希望通过王征先生的一些分享，能够为一些企业带来一定的帮助！

  首先是建团队，在25号，武汉封城两天后，快速组建了应急领导小组成立，开始逐步召集中层干部集合。在27号召开了管理组第一次微信群视频会议，管理组全员进入工作状态。

  第二是配硬件：有了团队，首先要考虑的是如何正常的工作。由原来在办公室工作，转移到各自在家里工作。销售人员、客服人员都很快的完成了线上部署。最终我们保证了全员在2月3号上线办公。

  第三是抓文化：做了一个线上的开工仪式，虽然不能到现场，我们还是用视频连线的方式，让每一个同事都露露脸。还在微信群了发放了开工红包。其次呢，每天早上分部门视频打卡，不管怎么样，先在视频中露个脸，让自己快速的进入工作状态。

（耐思小伙伴线上视频打卡及线上视频会议）

  第四是盯绩效：每一个人，每晚都在公司大群汇报当日工作，每个人都可以看到其他人的所有工作。

（每日工作总结汇报）

  最后是促学习：我们耐思是一个强学习的组织，开年已经组织多次学习，分享的想法。

（耐思小伙伴学习总结与分享）

  综合来说：目前耐思已经全员居家工作一周，总体业绩相对去年没有太大变化。耐思人，人心一致、工作激情充足，对未公司来充满信心。

  王征-《重疫之下，转危为机，企业如何快速开展线上业务！》完整课程视频地址:http://www.iisp.com/news/messview.php?ID=26851