传统企业转型“互联网+”无关决心，大势所趋

传统企业为什么要进行互联网转型？“互联网+”企业到底该从哪里入手？“互联网+”企业怎么“+”？为什么转型的焦点都在电商方面？“互联网+”时代，如何衡量一个企业的生命力？判断“互联网+”企业的三个标准。

一、传统企业为什么要进行互联网转型？

首先，国家在转型、经济在转型、市场在转型，这一切对于企业而言意味着企业依靠原有传统经营模式是难以为继。

其次，无论是现在还是将来，4亿多80后、90后是市场的消费主力，尤其是90后更是互联网的原住民，所以当你的企业跟互联网没发生关系时，意味着4亿多80后、90后跟你也没关系，也就意味着他们口袋的钱跟你也没关系。

最后，移动互联网技术的迅猛发展推翻了信息不对称，带来了人与信息的无限自由链接，意味着过去所有依靠信息不对称的盈利模式将瞬间坍塌。

二、“互联网+”企业到底该从哪里入手？

首先，从行业利润高和效率低的环节入手，“互联网+”的本质就是高效率整合低效率。比如京东把利润较高的家电企业发销售环节搬到了网上，马上就获得了用户的亲睐，其核心就是用互联网的方法来提高效率、降低成本。

另外还可以从用户的痛点切入，比如从“看病难、上学难”等问题切入，使互联网医疗、互联网教育获得风投的热捧，简简单单一个挂号网都能获得1亿美金的风投。

三、“互联网+”企业怎么“+”？

“互联网+”企业就是企业互联网化，企业无非包括四个方面：商业模式、管理模式、生产模式、营销模式，所以“互联网+”企业就是四个互联网化。

(1)营销模式互联网化：发现需求、降低沟通成本

利用O2O来更精准的发现用户需求，最大化的降低营销成本。

(2)产品模式互联网化：优化流程、提高效率

用互联网研发产品的模式来改进生产环节，将产品快速投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。

(3)管理模式互联网化：用互联网思维武装全体人员

用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。

(4)商业模式互联网化：开辟新业务

整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部赛马和自我革命或跨界颠覆。例如腾讯用微信攻击手机QQ，马云给淘宝无线下的命令就是干掉淘宝，顺丰用“线下网店”嘿客来颠覆物流业。

四、为什么现在大家现在把转型的焦点都放在电商方面？

目前多数企业最直接的表现就是销售乏力，所以增加销售渠道，扩大销量成为主要目的。但是电商只是互联网转型其中的一个子模块，而且销售的问题涉及到产品研发、生产，也涉及到战略等方面。雷军也表示：互联网转型仅仅是电商化，电商确实提高了渠道效益，但更为重要的是用互联网思想来武装自己。不是把产品放在互联网上就是互联网公司，要用互联网的思维做事情。

五、“互联网+”时代，如何衡量一个企业的生命力？

(1)是否“在线”：各项业务流程中，多少项“在线”，关键流程是否“在线”，是衡量企业的互联网化水平；

(2)完成“互动”理念的程度：多大程度上能“遵照”用户的反馈来优化自身的产品和服务；

(3)企业在非业务线性流的其他节点上是否“联网”，是否与全网发生着互动与交换，并因此产生新的流程和服务。

六、判断“互联网+”企业的三个标准

马云说：“没有传统的企业，只有传统的思维，传统思维只有一条就是捍卫信息不对称带来的既得利益。”所以判断企业互联网化正确与否，要看企业是在巩固和强化信息不对称带来的既得利益，还是在削减和释放信息不对称带来的既得利益。具体分三个方面：

1、用户层面

企业与用户之间是否是一种平等、开放的关系，企业是否为用户营造了一个协作、分享的良好氛围。

(1)是在促进信息的自由流通还是阻碍信息的流通？

(2)是让用户得到关于产品的全部信息，便于用户做出最明智的选择，还是有意的屏蔽同类竞品信息，让用户只选择你的产品？

(3)是在促进用户与用户之间的互动交流，进而通过用户的反馈和诉求来驱动产品迭代，还是阻碍用户之间吐槽的扩散，维护企业品牌形象？

2、价值链层面

企业与利益相关者之间是否建立在“平等、开放、协作、分享”的商业生态平台上。

产业链的上下游是为了最大化的让利给用户还是为了整合后最大化的获取垄断红利？

3、员工层面

企业与员工之间是否是一种平等、开放的关系，员工与员工之间是否足够的协同、分享。

(1)现有的管理方式是依靠指挥、控制、命令等传统管理手段，还是员工发自内心的自主自愿行动?

(2)企业推行包产到户式的自主经营是为了企业效益的翻番还是为了激发员工更加自主的为用户提供更优质的服务?

(3)给员工丰厚的福利、期权、股票，是为了铐住员工的去留，让员工为你创造更多的价值，还是发自内心的对员工付出的肯定？

七、企业如何落地“互联网+”

企业只具备“互联网思维”是不够的，要通过“互联网+”获得快速成长，只有将市场扩展到互联网上，那么搭建一个全方位无死角的营销平台则是十分必要的事情。中国互联网发展到现在，pc互联网正在消减，移动互联网和微信社交正在如火如荼的进行，未来以电脑商城作为主平台，移动网站和微网站为主要营销阵地的模式将成为未来企业建站的主流，也是现在“互联网+”转型的不二转型方案。

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总之，这次移动互联网浪潮最大的冲击就是倒逼商业回归人性，“平等、开放、协作、分享”的互联网精神必将成为“互联网+”企业的文化根基。企业快速实现“互联网+”，耐思尼克企业建站解决方案则是最好的手段。