万达王健林的自我革新：从排斥到拥抱“互联网+”

“‘互联网＋’如何走向全世界是个新课题，也没有成功模式，但这是今后所有实业公司和互联网公司唯一的方向，谁不融合就会被抛弃。”万达董事长王健林如此表示。

“我想，站在互联网+的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。”

去年3月5日，李克强总理提出制定“互联网+”行动计划，并正式确立其为国家战略。互联网正成为国民经济的一大新引擎。

l “不存在互联网思维”

王健林当初不以为然。他曾提出质疑，觉得所谓“互联网思维”是互联网的个别企业为自己贴金的一种说法，不存在互联网思维。

如今他的思想转变了，他开始发现“事实证明，在这个时代，如果不用互联网思维、新的方式去做，可能就要落伍、被淘汰。”

如今王健林认为，所谓的互联网思维就是创新思维，创新思维不是互联网公司才具有的，而应该是所有企业，所有行业都追求的思维。同样卖食品的，如果它能把它进一步创新起来，它也是一种创新精神，甚至连卖猪肉的双汇到美国去并购，跨国去发展这也是创新思维。

l 拥抱“互联网+”

万达作为中国最大的不动产商，传统企业中的老大哥，也要拥抱“互联网+”。中小企业更应从中看出转型互联网的紧迫性。万达巨头的入局，最终必定会对行业产生巨大的震荡。对于中小企业来说，这既是挑战也是机会。万达主要经营的是商业地产，与大部分中小企业不构成直接竞争关系。相反，中小企业是万达的重要合作对象。

2015年新落成的广州万达城O2O跨境电子商务产业园，就启动了万达的全新电商模式，为当地的中小型企业带来了新的发展机遇。借助万达，花都区的中小企业也可以发展跨境电商，和全世界做生意。

l 万达转身，中小企业该何去何从？

尽管万达的实力无人敢否定，此刻万达O2O仍在试水当中，盈利模式尚不清晰。另一方面，万达的进军需要直面阿里、京东这样的老牌电商，还不知道未来会打出什么牌。万达的O2O模式即便泡汤，依然可凭借强大的线下实力立于不败之地。大部分中小企业却没有这样的本钱。

在寄望于万达平台的同时，中小企业也应积极建设发展自有线上渠道。企业建站的成本可高可低，高的定制网站费用可以达到数万元，低的如建站宝盒这类建站产品，一年几百至几千元不等，就可以把网站建设所需的域名、空间、系统备好。这样，中小企业可以把线上渠道牢牢掌握在自己手中，再去做长期经营和发展。

企业建站费用并不高昂

l 结语

王健林给出的万达O2O的未来听起来很美，然而目前为止还没有可以借鉴的成功商业模式。但综合来看，万达的O2O依然值得期待。笔者认为，未来线下依然是消费体验的最佳选择，线上可以发展全网营销，拓展企业的业务接触面。如果能做到线上和线下的充分融合，双向流动和促进，对于消费者和企业都将收益颇丰。